Mariano Della Vedova

Perfil

Technical Project Manager y Product Owner certificado PMP, con más de 15 años en software. Empecé como desarrollador, fui Scrum Master y Project Manager en Ascentio, y trabajé cuatro años y ocho meses como Project Leader en Mercado Libre, liderando productos de fulfillment desde el discovery hasta el lanzamiento en cinco países. Trabajo con Agile/Scrum desde 2012 y me hago cargo de la entrega de punta a punta: backlog, riesgos, dependencias y stakeholders. Como vengo del desarrollo, hablo de APIs y arquitectura con los ingenieros de igual a igual. Hoy, como consultor independiente, aplico IA y sustentabilidad digital a una operación de e-commerce real: KPIs antes de cada cambio, un pronóstico con LLM elegido tras comparar cuatro modelos, y el carbono medido por visita. Licenciado en Ciencias de la Computación (UNC), Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible.

Experiencia

1. oct 2024 – Actualidad

   Consultor independiente

   Clientes: Opción Eco (distribuidor mayorista), Ceibo Estudio

   Responsable de producto, gestión y técnica de la digitalización de un distribuidor mayorista: KPIs antes de cada cambio, un pronóstico de reposición con IA, el buscador del sitio y el carbono por visita.

   Product ownershipGA4 y KPIsEvaluación de LLMsDesarrollo asistido por IACarbono digital

   Caso destacado: Un buscador que encuentra los productos correctosCaso destacado: Elegir un modelo de IA con evidencia, no por moda
   Detalle

   • Opción Eco: único responsable de producto, gestión y tecnología de la digitalización de la empresa y su tienda online.
   • Diseñé y construí una aplicación web de planificación de rutas de entrega con desarrollo asistido por IA, que redujo la planificación de medio día en Excel a menos de una hora.
   • Diseñé y opero un pronóstico semanal de reposición con IA: comparé cuatro LLMs con datos reales y elegí la mejor opción en calidad y costo (~USD 5 por año frente a USD 83 del más caro).
   • Llevé la cobertura de variantes del buscador del sitio del 6,5 % al 97,7 % (390 de 399 productos), medida con la misma prueba controlada antes y después del cambio.
   • Implementé la medición con GA4 y definí KPIs y referencias antes de cada cambio en la tienda.
   • Medí el CO₂ estimado por visita y lo reduje un 45 % (de 0,496 a 0,273 g); rediseñé la página de la tienda, con un PageSpeed móvil que pasó de 44 a 68.
   • Ceibo Estudio (primero mi práctica del máster, trabajando allí como PM; cliente desde 09/2026): me convocaron por mi experiencia en producto y huella de carbono para probar Carbon Dig, su plataforma de medición de huella de carbono digital, y dar una opinión experta sobre su funcionamiento. Plan de pruebas por bloques, incidencias registradas por severidad y una agenda de revisión con el líder técnico del cliente.

2. mar 2020 – oct 2024

   Project Leader (Product Owner)

   Mercado Libre

   Lideré un equipo de fulfillment (de 4 a 7 personas) desde el discovery hasta el lanzamiento en cinco países: Transfer, Restrictions y Recommendations.

   Scrum y KanbanRoadmap con ProductoRiesgos y dependenciasReleases a producciónLiderazgo de personas

   Caso destacado: Transfer: acercar el stock a los compradoresCaso destacado: Recommendations: por qué no bajaban los quiebres de stock
   Detalle

   • Me hice cargo de la gestión de riesgos y dependencias del equipo. Por ejemplo, cuando un cambio en la API de inventario de otro equipo nos bloqueó, acordé con ellos la firma de la API y construimos y probamos contra un mock, para que la entrega no se frenara. Pasamos a la API real sin problemas cuando estuvo lista.
   • Facilité yo mismo todas las ceremonias del equipo: planning, dailies, demos, retrospectivas y refinamiento. Usé Scrum o Kanban según el trabajo y seguí las métricas estándar de Scrum (velocity, sprint burndown). Mantuve el objetivo y la Definition of Done de cada historia, y en la daily hacía visibles los bloqueos con un próximo paso acordado.
   • Coordiné los pases a producción del equipo con Fury, la plataforma interna de CI/CD y despliegue en la nube de Mercado Libre.
   • Propuse y negocié el roadmap trimestral con Producto, equilibrando funcionalidades para vendedores con prioridades técnicas como el refuerzo de seguridad posterior a un incidente.
   • Armé y lideré el equipo que lanzó Transfer, que mueve stock entre centros de fulfillment en Brasil y México, desde el discovery hasta el lanzamiento. Acercó el stock a los compradores y permitió entregas en menos de 24 horas.
   • Me hice cargo de Restrictions, un proceso de control de ingresos de vendedores que se manejaba con una planilla, y lo reemplacé con APIs de backend que automatizaron los controles y los mensajes a los vendedores. Se desplegó en Argentina, Brasil, México, Chile y Colombia.
   • Lo evolucioné hacia Recommendations (cuántas unidades deberían enviar los vendedores): el equipo cruzó las recomendaciones con las ventas reales, encontró que el cálculo ignoraba el tiempo de reposición, y coordiné un nuevo cálculo con el equipo de Machine Learning: 5 % menos de quiebres de stock, evitando el sobrestock.
   • El equipo creció de 4 a 7 personas. 1:1 semanales con cada integrante; dos de ellos pasaron a ser Technical Leaders.

3. oct 2018 – mar 2020

   Senior Software Engineer

   Mercado Libre

   Desarrollé el sistema de gestión de órdenes detrás de los nuevos centros de fulfillment en Argentina, Brasil y México.

   MicroserviciosDiseño de APIsCode reviewTesting automatizado

   Detalle

   • Desarrollé el sistema de gestión de pedidos (OMS) que orquestaba las operaciones de depósito para la apertura de nuevos centros de fulfillment en Argentina, Brasil y México.
   • Participé en el diseño de APIs y microservicios, code reviews y pruebas automatizadas. Construía, probaba y desplegaba servicios todos los días con Fury.

4. nov 2014 – oct 2018

   Project Manager / Equipo de coordinación de PMs

   Ascentio Technologies

   Gestioné software del segmento terreno para la misión satelital SAOCOM de la CONAE como contacto principal del cliente; desde 2016 también integré el equipo que coordinaba a los PMs.

   Requerimientos y backlogGestión de riesgosStakeholdersPrácticas de calidad

   Detalle

   • Gestioné proyectos de software del segmento terreno para la CONAE (la agencia espacial argentina) en la misión satelital SAOCOM, en un entorno de misión crítica. Contacto principal con el cliente: relevaba los requerimientos y los convertía en el backlog del equipo.
   • Me hice cargo de la gestión de riesgos y de la comunicación con los stakeholders del proyecto.
   • Impulsé prácticas de calidad de ingeniería en el equipo: automatización de pruebas, pruebas de rendimiento y code review.
   • Desde 2016, en paralelo con mi propio proyecto, integré el equipo que coordinaba a los project managers: estado de todos los proyectos y asignación de personas entre proyectos.

5. nov 2012 – nov 2014

   Scrum Master

   Ascentio Technologies

   Facilité Scrum para los equipos de software satelital, sobre el mismo código que había desarrollado.

   Ceremonias de ScrumFlujo de trabajo del equipoMejora continua

   Detalle

   • Facilité la entrega ágil de los equipos de software satelital: ceremonias de Scrum, flujo de trabajo del equipo y mejora continua.
   • Llegué al rol desde el desarrollo, así que conocía de primera mano el código y el flujo de trabajo de ingeniería del equipo.

6. oct 2007 – nov 2012

   Desarrollador de software

   Ascentio Technologies · FUNARC hasta dic 2008, después Ascentio

   Desarrollé software de telemetría y telecomando para la misión satelital SAC-D/Aquarius de la CONAE, principalmente en Java.

   JavaSoftware de segmento terreno

   Detalle

   • Desarrollé software del segmento terreno (telemetría y telecomando) para la misión satelital SAC-D/Aquarius de la CONAE, principalmente en Java.

Formación

• Licenciatura en Ciencias de la Computación — FaMAF, Universidad Nacional de Córdoba, 2013
• Diplomatura Superior en Ingeniería y Calidad de Software — UTN Córdoba, 2012
• Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible — UNIR, 2026

Certificaciones

• Project Management Professional (PMP)®Project Management Institute · 2025Verificar ↗
• Management 3.0 Foundation WorkshopManagement 3.0 · 2024
• Management 3.0 Agile Change Leadership WorkshopManagement 3.0 · 2025
• Green Software PractitionerGreen Software Foundation · 2026Verificar ↗

Herramientas

JiraConfluenceFury (CI/CD y despliegue en la nube de Mercado Libre)Claude CodeFigma (revisión de diseños con UX)GA4Looker StudioBigQuerySQLJavaMicrosoft Excel/PowerPoint

Idiomas

Español (nativo)Inglés (avanzado)